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中小服企陷困境生产是一种痛苦

2018-11-05 10:00:28

中小服企陷困境 生产是一种痛苦

从2008年全球金融海啸爆发持续至今,企业“倒闭潮”的势头有增无减。企业由于经营困难、转型失败骤然停业倒闭的中小服装企业开始在沿海上演。近期,一向风光无限的温州也开始频现企业“异常倒闭”、老板“跑路”的现象。并且大多是企业主逃跑后,欠下大量的薪金、货款和债务。 非常五加一 重创中小服企 造成企业这道“生死劫”的原因,有内因,更有外因。 其一是劳动力成本的上升,过去把靠廉价劳动力当作竞争优势的企业遭到重创。“企业升级没完成,竞争力没有实现,廉价劳动力的优势丧失,企业内迁与战略转型成为必然。”华茂国际服装产业园总经理崔泮为说。 二是由于国内宏观调控,银根紧缩。国家不断提高银行准备金率,压缩贷款规模,导致中小企业贷款难、融资难,造成大量中小企业因资金短缺,无能力进行产业升级和转型,而陷入经营困境。 三是人民币大幅升值。从2005年至今人民币大幅升值,这直接造成了出口企业的生死劫。原本的利润在汇率变动被抵消得干干净净,甚至成为负数。华茂国际服装产业园营销总监周鹏说到:“一些企业接单的时候还有利润,交货结账时则成了亏本生意。剩下的道路,就是产业转型和新渠道建立,有的企业没有实力,又不想外迁的企业只有选择倒闭”。 四是原材料涨价。在国内环境日趋紧张的情况下,对于中国企业来说,以国际石油为主造成的原材料价格上涨、生产经营成本急剧上升更是雪上加霜。 五是企业的税收和隐形成本过高。经济学家郎咸平曾说过:“中国的税负是全球排名第二仅次于法国,然而国内的市场环境不如法国成熟、国民福利更相差甚远”。国家出台了很多帮扶中小企业的政策,但落实到实处就千差万别,同时一些地方政府各部门的腐败和作风问题,也无疑增加了企业的隐形成本。 六是营商环境差。租金上涨、运输价格上调、引发商业成本增加,水电气等资源价格上涨、能源供给紧张造成制造成本上扬,服装企业信息化跟不上发展、行业洗牌趋势明显。 中小服企转型升级 是出路 从东南沿海回到四川老家正在选址准备再次创业的张总告知,此前任职的公司是福建石狮的一家大型服装生产企业,峰时拥有1000多名工人,有数家分厂,张总已经在那里担任副总将近10年了。“除了走,没有其他选择,在那儿干下去也是形同鸡肋,食之无味了。”张总笑着说,虽然为老东家效力了将近10年,也有不少感情,但是一个人的力量是很渺小的,即便再继续熬下去,也改变不了什么,只能当牺牲品。” 邓先生是广东一家服装企业负责人,准备来华茂园区投资扩大生产规模,在与大家沟通的过程中邓先生也告知:“有一段时间生产了2000万元的产品,只发出去1500万,库存了500万。”原因是很多国外客商突然没有钱提货了,所以只能积压在仓库,而在那之前,他们的产品都是有多少卖多少。不过这一波冲击并没维持多久,2009年下半年开始,外贸工厂订单开始逐步回暖,2010年,众多外贸企业再度出现了订单井喷的情况,甚至到三四月份就排完了全年的订单。不过事实证明,订单的回暖不但没有成为他们再展雄风的起点,反而成为部分企业的噩梦。 向生产要效益,这是任何一个老板都知道的。坚持是因为还有希望,没有利润的生产在中小企业中蔓延,但是没有盈利的生产会有人做吗?很多中小服装企业的老板面对目前的经济环境,单纯的生产就是一种痛苦。企业是会倒闭的,但行业会永远都在,其出路就是转型和升级。 ■ 郎眼财经 中国服装企业必须学习“6+1”产业整合 单纯制造无法掌控定价权 郎咸平教授认为,作为中国制造业的传统产业,服装产业在升级转型和品牌战略等过程中,都不能单纯地理解为提升产品质量和装备制造。“其实,提升产业装备只是手段,更关键的目的是实现产业链的高效整合。一个企业,如果仅仅满于制造加工,是无法掌控定价权的。” 郎咸平说,中国制造业的危机主要在于定价权。中国除了单纯制造外,一定要整合产品设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售这六大环节,因为只有这六大环节才是整条产业链里面有价值,能够创造出多盈余的环节。他建议要做“6+1”的产业整合,才能部分地取回定价权。因为“这是制造业的出路”。 整合从设计到销售的各个环节 “以西班牙时尚品牌ZARA为例,它优势在于设计水平高,上市速度快。一般来说,我们生产一件衣服到终销售,需要约180天,而ZARA仅需12天,除了人力成本,光这168天的仓储费用就已经大大降低了,这是重要的竞争法宝,”郎咸平说,除此之外,时尚、超值、款式多变也是它成功的优势。中国服装企业必须学习将整个“6+1”的服装产业链高效压缩整合,做品质的提升,才是真正意义上的产业升级。 郎教授说,ZARA拥有的名牌设计师都是20多岁的年轻人,他们不仅成功打败了我们中国产品,还打败了日本的“优衣库”等品牌,因为他们的设备系统先进,单资讯系统就已经是世界,一般情况下,他们可以把所有节点通过现代化的高科技手段来进行压缩,以先进的硬件设备、软件设备来赢得市场,“因此,对于服装产业升级来说,关键的还是整合产业链,在这个过程中,目的要明确,手段要先进。”

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